Hey there; it’s me! 🤠 Imam Uddin, imamuddinwp; A passionate Front-End Web Developer & SEO Expert.

I have professional experience in E-commerce Store Design on Shopify, WiX, and WordPress platforms. I’m very much enthusiastic about SEO, Technical SEO, and Local SEO.

Need to know more about me? Just go to Google and simply search by typing ‘imamuddinwp‘ 🕵 in the search box, and you will definitely see my online activities! 🙂.

DOB: 01-01-1988
Phone: +880 1815 682307
WhatsApp: +880 1406 070407
Email: imamcu07@gmail.com
Website: imamuddinwp.com
Download CV Hire Me
seo-expert-imam-uddin-imamuddinwp

My Skill

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Magnam odio vel, doloremque dignissimos, doloribus esse ullam. Voluptatibus, veritatis quas. Incidunt deserunt eius harum a dolorem. Debitis, optio. Magnam cupiditate, adipisci?

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit. Magnam odio vel, doloremque dignissimos, doloribus esse ullam. Voluptatibus, veritatis quas. Incidunt deserunt eius harum

PHP
HTML5 & CSS
AngularJS
SEO

My Services

What I'm Doing Professionally?

Shopify Store Design

Freelance online services for the Best Shopify Store Design. Outsource your Shopify Store Design project and get it quickly done and delivered remotely online.

Technical SEO

Technical SEO allows search engines to know that you have a website of high value. This is important because it can prompt the Search Engines to rank you higher.

Elementor Pro

A new streamlined way to build online stores visually and more efficiently with the leading and professional website builder - Elementor and WooCommerce.

Local SEO

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and type setting industry when an unknown printer took a galley

Soccial Media

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and type setting industry when an unknown printer took a galley

Responsive Web Design

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and type setting industry when an unknown printer took a galley

1001

Happy Clients

250

Projects Done

150

Awards Won

1500

Cups Tea

My Portfolio

What i do
  • All
  • Travel
  • Photograph
  • Foods
  • Business

My Experience

My Recent Experiences
Apr 2018 - Prsent
SEO Expert | Blogger

I'm working as an SEO Expert in Freelancing Geek. It's a online portal for publishing article of Freelancing related topics. Founded and Developed by Imam Uddin.

Apr 2016 - Mar 2019
Web Designer | SEO Executive

It's a NextGen Digital; Digital Solition For The Next Generation. It's also founded and developed by Imam Uddin; imamuddinwp. Best Digital Marketing Agency In Bangladesh.

Mar 2021 - Jun 2021
Technical SEO Executive

I have worked as intern in The Gorilla Digital; It's a dublin-based SEO agency organized by popular digital marketer Mr. Khalid Farhan.

My Blog

Latest blog

Here you will see some of important blog post on different topics like Web Design, SEO, Local SEO, Technical SEO, Shopify, WiX, WordPress and especially digital marketing. Let's start reading now!

أبعاد السقف الزجاجي:

قام ديفيد كوتر وزملاؤه بتحديد أربع خصائص مميزة يجب توفرها لاستنتاج وجود السقف الزجاجي. يُمثل السقف الزجاجي لعدم المساواة بـ:
  • وجود فرق بين الجنسين أو الأعراق لا يمكن تفسيره بخصائص أخرى مرتبطة بعمل الموظف.
  • فرق بين الجنسين أو الأعراق يكون أكبر على المستويات العليا مقارنة بالمستويات الدنيا.
  • عدم المساواة بين الجنسين أو الأعراق في فرص التقدم إلى مستويات أعلى، وليس فقط نسبة كل جنس أو عرق في هذه المستويات العليا.
  • وجود عدم مساواة بين الجنسين أو الأعراق يزداد مع تطور المسار المهني.
اكتشف كوتر وزملاؤه أن السقوف الزجاجية مرتبطة بشدة بالجنس. تواجه النساء البيض والنساء المنتميات إلى الأقليات السقف الزجاجي خلال مسارهن المهني. في المقابل، لم يجد الباحثون أي دليل على وجود سقف زجاجي للرجال من أصول أفرو-أمريكية.
وقد حدّد الباحثون أيضًا أبعاد السقف الزجاجي وفق النقاط التالية:
  • التمييز بين الرجال والنساء في المناصب القيادية، في توزيع المهام والوظائف، والتمييز في الرواتب.
  • الرؤية النمطية للنساء، خطوط السلطة الطويلة التي تسمح بترقية الرجال بدل النساء، التركيب النفسي والبيولوجي للنساء، والمجالات المحدودة المتاحة للنساء في العمل.
  • تقييد عمل النساء بالمهن المكتبية بدل المهن الميدانية، استبعاد النساء من العمل في القطاعات الرئيسية للنمو، الظروف الأسرية مثل الحمل والولادة، والتمييز العنصري بين الرجال والنساء في العمل.
  • نقص الموضوعية في سياسة الترقيات والتمييز في المعاملة بين الرجال والنساء.

عواقب السقف الزجاجي (الآثار السلبية للسقف الزجاجي):

يمكن لظاهرة السقف الزجاجي أن تؤثر بشكل مباشر أو غير مباشر على سمعة المؤسسة وولاء موظفيها، وكذلك على المهارات التي يمتلكها الأفراد.

تأثير السقف الزجاجي على الأداء الأكاديمي

قد يؤثر أيضًا على التطور المهني ونتائج الأهداف التي تسعى المؤسسة لتحقيقها، وبالتالي يؤثر على رأس المال الفكري بسبب فقدان وإهدار طاقة بشرية مهمة داخل المؤسسات المختلفة، وهي طاقة نسائية.
بالنسبة للقطاع الأكاديمي؛ من أبرز آثار السقف الزجاجي على النساء تأثيره السلبي على نمو مسارهن المهني.
مثل تحفظهن على الإبداع، عدم القدرة على الابتكار، أو الرغبة في إدخال أنشطة وأفكار جديدة في المؤسسات الجامعية، وكذلك التحفيز على تغيير الوضع القائم داخل المؤسسات؛ مما يعكس سلبيًا على رغبتها في تحقيق الأهداف المنشودة، وجديتها في العمل، ونقص الالتزام بتنفيذ التعليمات بدقة، وبالتالي انخفاض مستوى أدائها، مما يؤثر سلبًا على أداء المؤسسة الجامعية.

آثار السقف الزجاجي على المؤسسات

السبب في اهتمام متخصصي الموارد البشرية بظاهرة السقف الزجاجي هو وجوب وعيهم بكيفية تأثير الظاهرة بشكل مباشر أو غير مباشر على المؤسسة.
أظهرت نتائج الدراسات حول الظاهرة عددًا من الآثار السلبية لها في مكان العمل، بما في ذلك:
هناك علاقة سلبية بين ظاهرة السقف الزجاجي وتطور المسار المهني للفرد. كما يؤثر السقف الزجاجي سلبًا على سمعة المؤسسة، وولاء العملاء، وتنوع المهارات، وإمكانات النمو، والنتائج المالية.
تؤثر ظاهرة السقف الزجاجي على التزام الموظفين ورضاهم عن العمل.
يؤثر السقف الزجاجي سلبًا على العدالة التنظيمية وجودة عمل المؤسسة.

التمييز المباشر وغير المباشر للسقف الزجاجي

إلى جانب إبقاء النساء في مناصب أقل مسؤولية، يؤدي السقف الزجاجي أيضًا إلى نوعين من التمييز.
أولًا، يشمل التمييز المباشر فروقات الرواتب بين الرجال والنساء، صعوبة توظيف النساء رغم حصولهن على مؤهلات مساوية للرجال، وصعوبة الوصول إلى الدورات التدريبية المستمرة والمؤهلة.
ثانيًا، التمييز غير المباشر يتعلق بالحركة المهنية. غالبًا ما تعتمد المؤسسات على نموذج تقليدي يصعب على النساء الالتزام به. يشمل هذا النموذج خصائص محددة مثل التوفر التام للمؤسسة، مسار التعليم والعمل دون انقطاع، ونمط إدارة هرمي جدًا.
التمييز غير المباشر يحدث عندما تكون هناك قاعدة أو إجراء يبدو محايدًا، لكنه يضر بشكل خاص بالأشخاص الذين يتميزون بمعيار محمي مقارنة بأشخاص آخرين لا يمتلكونه، دون أي مبرر قانوني.

تفسيرات وتعريف السقف الزجاجي في العلوم الاجتماعية والإدارة

لقد فرض مفهوم "السقف الزجاجي" نفسه تدريجيًا في علم اجتماع العمل وعلوم الإدارة لدراسة الفصل العمودي الذي يقيد النساء في مسارهن المهني. حاول العديد من الباحثين تقديم تفسير لمفهوم "السقف الزجاجي" حسب سياقهم. يختلف الباحثون في تعريف هذا المفهوم نظرًا لاختلاف وجهات النظر، وفيما يلي بعض التعريفات:

  • السقف الزجاجي هو إحدى أكثر الاستعارات إقناعًا المستخدمة مؤخرًا لتحليل عدم المساواة بين الرجال والنساء في مكان العمل، ويصف عقبة تمنع التقدم بمجرد وصول النساء إلى مستوى معين.
  • السقف الزجاجي هو ظاهرة متعددة الجوانب لأن الأسباب والآثار متعددة. أحيانًا تكون الأسباب والآثار مرئية، وأحيانًا يصعب ملاحظتها.
  • يُستخدم السقف الزجاجي لتحديد العقبات الخفية التي تواجه النساء للوصول إلى المناصب العليا.
  • يشكل السقف الزجاجي عقبة أمام تطوير مسار النساء المهني، نتيجة تأثير عدم المساواة بين الجنسين والأنماط النمطية التي تمنع النساء من التقدم والمساهمة في الإدارة العليا.
  • يُستخدم السقف الزجاجي لوصف الحواجز الخفية أو الاصطناعية التي تمنع النساء من الترقّي داخل المؤسسة إلى المناصب العليا.
  • يمثل السقف الزجاجي بعض العوامل الرئيسية التي تخلق عقبات أمام وصول النساء إلى المناصب الإدارية نتيجة ثقافة اجتماعية وتنظيمية غامضة.
  • يُعتبر السقف الزجاجي الحاجز الخفي وغير المعلن الذي يقف أمام النساء ويمنعهن من الوصول إلى المناصب الإدارية.
  • يعتبر السقف الزجاجي الحد الأعلى الخفي داخل المؤسسات، وهو ما يصعب على النساء تجاوزه للوصول إلى مناصب أعلى.
  • يعبر السقف الزجاجي عن الحد الذي لا تستطيع المرأة تجاوزه في العمل للوصول إلى المستويات الإدارية العليا مثل زملائها الذكور رغم تكافؤ المهارات.
  • تشير عبارة السقف الزجاجي إلى "الحواجز الاصطناعية التي أنشأتها التحيزات السلوكية والتنظيمية والتي تمنع النساء من الوصول إلى أعلى المسؤوليات".
  • تُعرف اللجنة الأمريكية حول السقف الزجاجي "السقف الزجاجي" بهذه الحواجز الاصطناعية القائمة على التحيزات السلوكية أو التنظيمية والتي تمنع الأشخاص المؤهلين من التقدم في مؤسساتهم إلى المناصب الإدارية.
  • ينطبق هذا الواقع على جميع البلدان بدرجات متفاوتة، وعلى جميع المؤسسات. ويلاحظ في كل مكان قلة عدد النساء كلما ارتفعنا في الهيكل التنظيمي، وتبقى النساء أقلية في المناصب القيادية العليا.
  • السقف الزجاجي هو المصطلح المعتمد لوصف الظاهرة التي تعيق مسار النساء المهني وتؤدي إلى ندرة وجودهن في القمة التنظيمية.
  • توضح استعارة السقف الزجاجي العقبات الدائمة والخفية التي تواجه النساء المؤهلات للوصول إلى أعلى المستويات الإدارية.
  • لقد حوّل هذا الظاهرة المنطق من مساواة القدرات بين المجموعات، السائد في سياسات التمييز الإيجابي منذ الستينيات، إلى منطق فردي للاعتراف بالاختلافات وتقديرها.
  • تشير عبارة السقف الزجاجي إلى "الحواجز الاصطناعية التي أنشأتها التحيزات السلوكية والتنظيمية والتي تمنع النساء من الوصول إلى أعلى المسؤوليات".
  • يُعتبر السقف الزجاجي إحدى الاستعارات المقنعة لوصف نقص المساواة في مكان العمل.
  • يشير السقف الزجاجي كنموذج إلى جميع العقبات المرئية والخفية التي تفصل النساء عن قمة الهياكل المهنية والتنظيمية.
  • تشير عبارة السقف الزجاجي إلى "العوائق الخفية" أمام ترقية النساء في الهياكل الهرمية، وباختصار، السقف الزجاجي هو المصطلح المعتمد لوصف الظاهرة التي تعيق مسار النساء المهني وتؤدي إلى ندرة وجودهن في القمة التنظيمية، وهي حواجز خفية، اصطناعية، أنشأتها التحيزات السلوكية والتنظيمية، وتمنع النساء من الوصول إلى أعلى المسؤوليات.

بعبارة أخرى، هو شكل خاص من عدم المساواة بين النساء والرجال في المؤسسات، يتعلق بالوصول إلى مناصب السلطة.

العوامل والأسباب وراء السقف الزجاجي:

من خلال مراجعة الأدبيات، يمكننا ملاحظة أن العوامل المكونة للسقف الزجاجي، كونها ظاهرة معقدة، فهي متعددة ومستمدة من المجتمع بصفة عامة، من المؤسسة، ومن الأفراد سواء رجالًا أو نساء.

لفهم أسباب الحد من مسار النساء المهني، حددنا ثلاثة اتجاهات حول السقف الزجاجي وفقًا لمنهج GOS.

الجنس والأدوار الاجتماعية (عوامل فردية):

الاتجاه الذي يرى أن النساء أنفسهن يستبعدن من دائرة السلطة.

تميل النساء إلى تقييد أنفسهن لتتماشى مع الدور التقليدي الذي تمنحه المجتمع لهن، وبالتالي تحد من مسارهن المهني. (الالتزامات الأسرية تشكل العائق الرئيسي المذكور، وثقل التمثيلات، الأنماط النمطية للجنسين، التنشئة الجنسية المستمرة، عائق الأمومة، التوزيع غير العادل للمهام المنزلية والأبوية، تقييد النساء لأنفسهن).

العوامل التنظيمية:

الاتجاه الذي يرى أن عدم المساواة بين الرجال والنساء يتشكل داخل المؤسسات نفسها، من خلال عمليات التوظيف والترقية المنحازة المبنية على معايير اختيارية مختلفة بين الرجال والنساء.

إنها تقسيمات جنسية قائمة على الهيمنة الذكورية المرتبطة بالأنماط النمطية، المعايير التنظيمية الذكورية، المواقف الجنسية في العمل، والشبكات المهنية المحدودة للنساء.

الاتجاه الأخير يوضح أن العوائق أمام وصول النساء إلى المناصب العليا لها جذورها في المجتمع.

مكانة النساء عبر القرون كانت محددة بدقة كزوجات وأمهات ومسؤولات عن شؤون الأسرة، وهي قائمة على تقسيم جنسي مبني على مجموعة من الأنماط النمطية للجنسين، التي تعطي للأفراد أدوارًا اجتماعية محددة سلفًا.

كما أجريت العديد من الدراسات لتحليل هذا الوضع ومعرفة الأسباب والعوامل التي يمكن أن تسهم في كسر السقف الزجاجي:

  • التعليم
  • تغيير الثقافة التنظيمية
  • تغيير الثقافة المجتمعية
  • وجود مرشد أو موجه (Mentor)
  • المشاركة في الشبكات المهنية
  • الأثر العائلي
  • النماذج النسائية والسلوكيات والمواقف للنساء
  • الإرادة السياسية والإطار القانوني الداعم للنساء
  • تدابير المرونة وتنظيم وقت العمل

تطور وصول النساء إلى سوق العمل والعقبات المستمرة: ظاهرة السقف الزجاجي

ابتداءً من الستينيات، أدى الدخول المكثف للنساء إلى سوق العمل إلى إحداث تغيير جذري في المجتمع، مما ساعد على تمكينهن وتقليل الفجوات بين الرجال والنساء في العمل. ومع ذلك، فإن تاريخ المساواة المهنية، الذي يميز بظاهرة متناقضة، لا يزال بحاجة إلى استكمال: ففي الوقت الذي تشارك فيه النساء بشكل أكبر في النشاط الاقتصادي للبلاد وقد تم اتخاذ العديد من التدابير التشريعية لصالحهن، يظل عالم العمل متحيزًا بشدة ضدهن. في الواقع، حتى اليوم، العديد من النساء، رغم مؤهلاتهن وكفاءاتهن، لا يواصلن المسار المهني الذي يستحقنه. تواجه النساء، منذ دخولهن سوق العمل، حواجز تعيق تطورهن المهني وتحد من وصولهن إلى قمة المنظمات. لم تحظ قضية الفجوات بين الرجال والنساء في الإدارات بعد بكل الاهتمام الذي تستحقه.

على الرغم من أن النساء حصلن على التعليم منذ عدة عقود، بما في ذلك أفضل وأرقى المدارس والجامعات، إلا أنهن ما زلن يواجهن صعوبات أكبر من الرجال طوال مسيرتهن المهنية، كما أنهن نادرًا ما يصلن إلى المناصب الإدارية بسبب عوامل هيكلية وثقافية متعددة. يتعرض تقدم النساء نحو المناصب القيادية لحواجز غير مرئية تمنعهن من الصعود في التسلسل الهرمي، ويطلق على هذه الحواجز مصطلح "السقف الزجاجي".

السقف الزجاجي: الحواجز غير المرئية والتمييز في الوصول إلى المناصب الإدارية

يشير مفهوم السقف الزجاجي إلى نقص المساواة بين الجنسين في الوصول إلى المناصب الإدارية والرواتب المرتفعة داخل المنظمات. وهي نظرية غربية من علوم الإدارة الحديثة، ظهرت في أواخر السبعينيات، وتدور حول الحاجز الذي يمنع النساء من الوصول إلى المناصب القيادية كنساء، على الرغم من كفاءتهن أو تفوقهن على الآخرين. الرجال في نفس المجال، لكن وصولهم لا يواجه سوى سقف وهمي غير معلن يُعرف بالسقف الزجاجي، وهو تعبير عن احتكار المناصب (الإدارية) الراقية لمجموعة معينة من الأشخاص وفقًا للتمييز، سواء كان على أساس الجنس أو اللون أو غيره. يُطلق عليه سقف لأنه يُحدد للذين لا ينتمون إلى المجموعة المهيمنة حدودًا واضحة بخصوص مدى تقدمهم المسموح به في صفوف المنظمة.

لذلك، فإن ظاهرة السقف الزجاجي هي ظاهرة عالمية تعاني منها جميع النساء في الدول المتقدمة والنامية على حد سواء. وهي تعكس وجود حواجز وهمية قائمة على التقاليد والعادات، أو على تحيز إداري أو تنظيمي يمنع الأشخاص المؤهلين من الوصول إلى المناصب القيادية داخل منظماتهم.

إنها إشارة إلى غياب الأسباب الموضوعية التي تمنع النساء من الوصول إلى المناصب العليا، حيث أنها ناتجة عن بعض الأفكار والانطباعات حول أداء النساء وتحامل تنظيمي لصالح الرجال.

الأصول الأدبية للسقف الزجاجي: تأمل في أسطورة إيكاروس في رواية ساند

بدأ استخدام مصطلح السقف الزجاجي في عام 1839، في رواية "غابرييل" (1839)، حيث تحكي ساند قصة فتاة (غابرييل) تربت كولد. تحكي غابرييل حلمها لمُدرسها: «كان لدي أجنحة وكنت أطير فوق العوالم نحو عالم مثالي... وكنت فتاة متوجة بالزهور ومرتدية ثوبًا طويلًا انسيابيًا.» عندما يرد المربي المكلف بتعليم تلميذه في طفولته : «إذن كنت ملاكًا وليس امرأة»، تقول غابرييل: «كنت امرأة؛ فجأة انهارت أجنحتي، وغلق الإيثر حولي، ورأسي أصبح كقبة كريستالية لا تخترق، وسقطت، سقطت... وكان حول عنقي سلسلة ثقيلة وزنها يسحبني نحو الهاوية؛ ثم استيقظت، منهكة بالحزن والكسل والخوف. الرسالة واضحة في تكييف ساند المؤنث لأسطورة إيكاروس: المرأة التي تطمح لتجاوز جنسها محكوم عليها بالفشل».

وقد فُسرت هذه العبارة على أنها وصف لحلم البطلة بالطيران بأجنحة، وكذلك وصف لامرأة تحاول أن ترتقي فوق الدور المتوقع لها.

ظهور مصطلح "السقف الزجاجي": أول استخدام وسياق

بدأ استخدام مصطلح "السقف الزجاجي" في مايو 1978، عندما أطلقته مارلين لودن في خطابها خلال جلسة نقاش عُقدت في نيويورك حول طموحات النساء والعقبات التي تواجه تحقيق أهدافهن.

لكن مصادر أخرى تشير إلى أن أول استخدام للمصطلح كان بواسطة الأمريكيتين كاثرين لورانس ومارين شيبر في عام 1978 خلال المؤتمر السنوي لمركز النساء من أجل حرية الصحافة في واشنطن، حيث ذكرت "السقف الزجاجي". وأكدت أن الشركات الأمريكية تدعي أن السماء هي حدودها، ولكن في الواقع، لهذه السماء سقف زجاجي غير مرئي يحد من تقدم النساء.

ظهر المصطلح مرة أخرى مكتوبًا في مقابلة للكاتبة والصحفية الإنجليزية غاي براينت في مارس 1984، نُشرت في مجلة Adweek الأمريكية. وفي ذلك الوقت، قالت براينت إن النساء يصلن إلى مستوى معين في سلم المهنة ويتوقفن هناك دون معرفة السبب، لأن الحاجز يشبه سقفًا غير مرئي.

انتشار واعتراف بظاهرة "السقف الزجاجي": تقارير ومبادرات

انتشر المصطلح بشكل أوسع بعد ذكره في تقرير نشره Wall Street Journal في 24 مارس 1986، أعده كارل هايمويتز بالتعاون مع تيموثي د. شيلدرت، بعنوان «السقف الزجاجي: لماذا لا تستطيع النساء كسر الحاجز غير المرئي الذي يمنعهن من الوصول إلى المناصب الإدارية؟» وتناول التقرير العقبات غير الملموسة التي تواجه النساء في المؤسسات والشركات والتي تؤثر عليهن أكثر من التمييز المعلن.

في عام 1991، أقر الكونغرس الأمريكي بأن عددًا أكبر من النساء يدخلن سوق العمل، لكن تمثيلهن في المناصب الإدارية لا يزال محدودًا. لذلك قرر الكونغرس إنشاء لجنة السقف الزجاجي لاكتشاف الأسباب التي تمنع النساء والأقليات من الوصول إلى أعلى المناصب. نشرت لجنة "السقف الزجاجي" تقريرها في 1995، مؤكدة أن ضعف البيانات المتعلقة بالتوظيف في الشركات ونقص التنوع بين العاملين يؤدي إلى نسبة منخفضة من تمكين النساء في المناصب القيادية.


المبادرات والملصقات لتعزيز المساواة بين الجنسين في بيئة العمل

في الواقع، في ذلك الوقت تم تأسيس "اللجنة الفيدرالية للسقف الزجاجي". تتمتع هذه اللجنة بوسائل كبيرة، وتتألف من 21 عضوًا. وتتمثل مهامها الرئيسية في تحديد العقبات أمام تقدم النساء في سوق العمل، والعمل على إيجاد الحلول لها. لاحقًا، في عام 1997 قدم مكتب العمل الدولي تعريفًا أكثر تفصيلًا للسقف الزجاجي.

بعد ذلك، في عام 2004، تم إنشاء ملصق "المساواة" في فرنسا لتعزيز المساواة بين الرجال والنساء وتشجيع التعددية المهنية. ومع ذلك، فإن معايير منح هذا الملصق كانت ذاتية جدًا.

في بلجيكا، تم إنشاء ملصق اجتماعي في عام 2002، ويأخذ من بين معاييره المساواة بين الجنسين. مؤخرًا، في عام 2007، تم إنشاء ملصق التنوع لتعزيز التنوع في أماكن العمل في بلجيكا، ودعم المنظمات التي تطور سياسات التنوع. وبالتالي، يساهم هذا الملصق في تعزيز المساواة بين الجنسين. ومن الجدير بالذكر أن هناك حوافز وتشريعات أخرى تم تنفيذها لتعزيز تقدم النساء في بيئة العمل.

Feel Free To Write Imam Uddin

Get In Touch

Drop me a line, or give me a heads up if you have a plan for your Online Business! Simply write to me or find me in google. Also can contact with me on all popular social meadia by @imamuddinwp . I'd love to hear from you! My inbox is always open! 😎

Get In Touch!

NextGen Digital Welcome to WhatsApp chat
Howdy! How can we help you today?
Type here...